◇新闻记者宇浩
除了“青春教父”郭敬明，大约没有哪个作家连换个“东家”，都能在圈里圈外掀起这么大动静。是啊，像这样一个7年没写作没出书、还能凭借万版税登上作家榜主榜、“印钞机”一样的作家，哪个出版社不抢着签？
年初时出版界的“朋友圈”就开始流传郭敬明要跟合作了10年的金黎组合“分手”，郭敬明的新归属落定——郭敬明暨最世文化与中南博集天卷正式签约达成战略合作，未来双方将在IP研发、运营等方面展开深度合作，最先亮相的合作项目就是郭敬明回归作家身份全新创作的《爵迹》四部曲，该系列小说预计将在暑期档配合同名电影与粉丝见面。
即便一直争议不断，但是从畅销书作家到知名出版人，再到导演、制片人、IP全版权运营的文化商，郭敬明一直都站在中国文化产业的风口浪尖引领着风潮。江湖昵称已经从“小四”升为“四爷”的郭敬明不讳言：“业内最有名的出版商都和我接触过了，甚至是我在哪里他们就飞到哪里，去年我在南京拍《爵迹》，他们就来南京片场找我。”
如今郭敬明试图在文化产业方面进行新探索，在接受采访时，俨然以行业领军人物自居的郭敬明笃信自己要做的是传统出版界不会有的东西，“我尝试的一定是非常新鲜的东西，可能不一定成功，但是会给人以思考和启发，我不怕去做探索，我希望给文化行业带来新鲜的尝试。”出书版税蝉联最多届作家榜冠军、拍电影票房破18亿的郭敬明确实也有这种底气，“国内像我这样的人不多，既是作家、出版人，还是导演、制片人、产品经理，我的成功模式很难复制，我就像桥梁，连接了那些以前没有连接的领域，打通了不同行业之间的壁垒。”
传闻亏损千万？
我们年收入比上年翻了三倍
记者：之前圈内有传言说你和金黎组合“分手”，是因为你的最世旗下作者图书销量下滑甚至出现千万亏损，是这样吗？
郭敬明：我怎么不知道这个事情？你说的这些我还是第一次听到，对我来说是完全陌生的信息。如果真的公司每年出书要亏损几千万，那我干嘛要做书呢？再说，你相信中南博集天卷会傻到硬要每年亏损几千万来接手我们吗？其实是传统的图书出版早已不是我们公司的利润重点，七八年前图书出版利润大约占了我们公司利润九成以上，这些年来随着我们涉足影视扩展业务，公司的盈利重点已经改变，图书出版的利润比重就相对下降了，现在应该是低于五成吧。不过如果只看图书出版的利润，对我们来讲还和以前是一样的，图书这块我们的财务报表每年都差不多。即便现在很多大的出版机构不管单品种类还是总体码洋都在下降，但是我们年度财务收入还是比前一年翻了3倍，只是这3倍里，图书不再扮演重要角色。
记者：包括这次说你亏损几千万，关于你的坊间传闻总是很多，其实你听了会是什么感觉？
郭敬明：网上关于我的“新闻”实在太多了，我不太有很多精力去看这些东西。因为最终证明你实力的是成绩而不是靠这些“新闻”。“新闻”里说了你怎么样，你就真怎么样了吗？如果你真的不行，外界把你吹上天，说得天花乱坠也没用，最终大家还是以成绩说话的，这是最重要的。
记者：你之前是被长江新世纪的金黎组合当成接班人来培养的，怎么会换东家呢？
郭敬明：最近很多人都在问我这个问题，其实黎波和金丽红老师都是很好的出版人，我们合作了很多年，一直很愉快，上周我和金老师还约过，他们来上海探过班，我们也一起聊未来的思考，在当下环境怎么做更多的改变，未来是不是有更多合作的可能性。所以，我觉得这是非常良性的改变，而不是坊间想象的这中间一定怎么怎么了，其实没有那么复杂，而且我们在杂志方面还会继续合作的，不是说就再也不合作了。每个合作伙伴都带给我成长和不一样的东西，在我人生的每个阶段都是非常重要的力量。其实放眼全国的作家，我真的算换出版社最少的了，很多作家一年之内会合作好多家出版社，而我这十年来非常稳定地在一家，现在一换反倒变成很大的新闻。我其实不太习惯经常更换自己的合作团队和合作伙伴，我还是希望很稳定、很长期的合作，如果只考虑图书市场，我是不会折腾的，因为我觉得以前合作的出版社就很好。但这几年，我的发展方向在渐渐地改变，写书不再那么多，更多时间是在拍电影，公司也在改变，以前公司的重心是出版，现在偏重于影视方向，但是长江新世纪其实没有什么太多的变化，更多专注在传统出版上，这样我们之间就没有当初开始合作的时候那么匹配和契合了。
记者：博集会把旗下大冰、舒仪等作者的书拍成电影，那么你们未来是否会在IP研发、运营等方面开展深度合作？
郭敬明：首先当然是希望继续把书做好，未来更多希望能够运用双方的力量以版权为支点撬动并放大优质IP的价值。我们公司最不缺的就是好IP，而在IP的运营上，博集也很早开始了布局，相信我们的合作存在一切的可能性。我们为未来预留了很多合作空间，双方合作至少从三个层面展开：一是传统纸质图书出版；二是基于各自IP资源，发挥各自优势相互合作；三是有意识地共同研发和打造优质IP，即天生具有全版权运营基因的产品。
懂创作、懂出版、懂影视、懂资本像我这样的人可不多
记者：每一次变动，都是你的新转型吗？
郭敬明：每到一个节点，我都会思考自己和公司的发展方向，我的每次变动也是公司转型最厉害的时候，就像我最早在春风文艺，就是单纯的作家，没有别的业务，和中国千千万万的作家一样单打独斗。从春风文艺到长江新世纪是我第一次身份的转变，我从单纯的作家变成了杂志主编和图书出版人，从由个人单打独斗到成立最世文化运营公司。经过这些年的发展，我们有了新的起点，我必须带领公司再上一层楼，而不是停留在原处。我为什么会进入新的平台选择和博集合作，一方面是因为他们雄厚的出版实力以及对市场的眼光和行业把控，更重要是我们双方的团队对未来的愿景规划是非常一致的，博集多元化的平台更符合我们下个阶段的发展。
记者：你觉得打通产业链，需要打破什么壁垒？
郭敬明：在中国文化产业各行业之间的壁垒非常之高之厚，这些壁垒把出版、电影、游戏等各领域独立切割开成区块。在好莱坞，以迪斯尼举例，现在它非常强劲，在迪斯尼整个大集团里从来不会把一个东西单独割裂来看待，米老鼠不可能永远是漫画书，会拍成动画片，会做周边产业，会有游乐园等各种各样的衍生品；漫威从出版漫画书的杂志到现在进军电影和游戏……但是对我们的传统出版人来说，不是他不想进军影视等新领域，而是进到新领域发现做不来，没有专业团队。同样的，光做电影的公司又不懂图书市场，不懂什么是好的IP，对图书市场没有判断，只有等到每年的销量排行榜出来，才知道什么书好卖什么书不好卖。在国外很多东西是预判性质的，预感到这个图书好卖，提前周边都已经开发了，然后反过来推动图书的销量，而这是我们最大的短板。
记者：那你觉得你的成功模式可以复制吗？
郭敬明：我的角色就好比一个桥梁，一个在从来不会发生任何交集的两个行业之间的桥梁，我自己做过作者知道作者最介意什么、最看重的什么；我作出版人，知道出版人最招聘SEM/SEM（竞价）主管北京最好白癜风医院治疗偏方
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